Gouvernance des Systèmes d'Information

La Gouvernance des SI est un ensemble de responsabilités et de pratiques exercées à la fois par le management de l’entreprise et les personnes en charge du SI. Leurs objectifs sont de fournir une direction stratégique du SI, s’assurer que les objectifs de valeur sont atteints, que les risques sont gérés de façon appropriée, et que l’ensemble des ressources est utilisé de façon responsable.


Diagnostic de maturité de votre Gouvernance SI



Vous souhaitez connaitre votre niveau de maturité en terme de Gouvernance SI, nous vous proposons un diagnostic qui prend en compte :
▸ L’alignement stratégique
▸ La gestion de valeur
▸ La gestion des risques
▸ La gestion des ressources
▸ Les indicateurs de gouvernance SI

A l’issue du diagnostic, des recommandations adaptées au contexte de votre organisation, vous sont préconisées.
Référentiels de bonnes pratiques utilisés : COBIT 2019 et CMMI


Mise en place de votre Gouvernance SI




La transformation de la Direction des Systèmes d’information (DSI) est en marche vers un rôle de création valeur. La mise en oeuvre d’une gouvernance SI répond à cet objectif en travaillant à la fois sur :
▸ L’alignement stratégique avec la mise en place d’un schéma directeur
▸ La création de valeur au travers d’un meilleur pilotage du portefeuille de projets et des projets
▸ La mise en oeuvre d’une gestion de la sécurité de l’information basée sur une gestion des risques
▸ Les indicateurs de gouvernance SI adaptés aux métiers

Nous vous proposons un accompagnement sur mesure pour définir et mettre en oeuvre votre cadre de gouvernance SI, afin de respecter vos objectifs de performance et de conformité.
Référentiels de bonnes pratiques utilisés : COBIT 2019, ITIL V4 et BSC (Balanced Scorecard)


Pilotage de portefeuille de projets




La gestion du portefeuille de projets est au cœur de la création de valeur. Il est donc primordial de définir puis de mettre en place une organisation, des pratiques ainsi que des rôles et responsabilités pour s’assurer que les arbitrages des projets et leur pilotage permettent de délivrer la valeur optimale pour l’entreprise. Au niveau du portefeuille de projet , nous vous accompagnons pour définir et mettre en oeuvre :
▸ Les pratiques, processus de gestion du portefeuille
▸ Les comités de pilotage et d’arbitrage

Au niveau des projets , nous intervenons pour :
▸ Vous accompagner dans la définition et l’organisation de vos de projets de transformation
▸ Assurer la qualité d’exécution de vos projets


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